팀 빌딩은 팀 성과와 산출량을 극대화하기 위한 일련의 구조적 설계, 인사 동기 부여 및 기타 팀 최적화 행동을 말합니다.
1. 팀 빌딩을 위한 기본 조건: 올바른 팀 개념에는 응집력, 정직성과 성실성, 장기적 비전, 가치 창출에 대한 헌신 등이 포함되며, 이를 통해 팀 구성원은 공동 운명체로서 이익과 위험을 공유할 수 있습니다.
2. 목표는 효과적인 동기 부여 요소이며 팀이 어려움을 극복하고 성공을 이루도록 하는 동기를 부여합니다. 누군가 팀의 미래 목표를 보고 팀 목표가 달성되면 그로부터 많은 혜택을 공유할 수 있다고 생각한다면, 위 2번 항목과 같은 나쁜 상황은 없을 것입니다.
3. 팀 운영 과정에서 팀은 핵심 업무에 적합한 사람과 핵심 업무에 대한 책임을 맡을 사람을 결정하여 권한과 책임을 명확히 하고 상호 보완 관계를 지속해야 합니다. 기업 수명 주기 전반의 급여 체계를 면밀히 연구하고 설계하여 매력적인 제도를 구축해야 합니다. 급여 수준은 기여도 변화에 따라 변동하지만, 인원 증가에 제약을 받지 않습니다. 즉, 기여도에 따른 지급을 보장하고 인원 증가로 인해 급여 수준이 낮아지지 않도록 해야 합니다.
저희는 치아핀, 볼트, 너트와 같은 패스너를 포함한 엔지니어링 기계 부품을 전문으로 하는 제조업체입니다. 저희는 젊고 활기찬 팀입니다. 퇴근 후에는 종종 다양한 활동을 조직합니다.
팀 정신은 개인의 이익과 성과에 대한 존중을 기반으로 합니다. 핵심은 협력이며, 가장 중요한 것은 모든 구성원이 구심력, 즉 응집력입니다. 응집력은 개인의 이익과 전체 이익의 통합을 의미하며, 효율적인 팀 운영을 촉진합니다. 팀 정신이 형성된 후에는 팀원들이 희생할 필요가 없습니다. 오히려 각자의 개성과 업무 수행 능력을 바탕으로 함께 임무 목표를 달성하고, 명확한 협력 의지와 진정한 내면의 힘을 발휘할 수 있도록 합니다. 좋은 업무 태도와 헌신 없이는 팀 정신은 존재할 수 없습니다.
https://www.china-bolt-pin.com/
게시 시간: 2019년 8월 28일